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石家莊老網站優化

在STAT白皮書中,使用搜索意圖與消費者建立聯系,我們研究了SERP功能如何隨搜索者的意圖而變化-信息,商業,交易或本地。如此充斥著大量研究,以至于激發了其他許多內容靈感-從構建基于意圖的關鍵字列表的基礎知識到設置您自己的搜索意圖項目,再到Scott Taft的指南來構建您自己的搜索意圖儀表板。

但是,在對白皮書進行研究時,我們發現自己在思考另一個問題:搜索意圖與Google來源的網頁內容類型之間是否存在類似的關系?

從我們的研究中我們知道,隨著搜索者朝著意圖漏斗走下去,SERP功能的格局也會相應地發生變化。例如,隨著搜索者從認知轉移到購買,Google逐漸提供更多的購物盒,這有助于達成交易。

那么,當消費者尋找完美的產品時,Google提供的內容是否從類別頁面轉換為產品頁面?為了弄清這個謎底,我們進行了三管齊下的攻擊。

分叉1:發現頂級SERP播放器
由于Google提供了他們認為最有用的內容,因此可以確定誰對他們的SERP最愛,從而確保我們正在分析效果最好的內容。

為此,我們使用了來自原始研究的6,422個零售關鍵字,并按搜索意圖對其進行了細分,然后收集了每個SERP上出現的前12個結果(給出或取幾個)。

這給了我們:

6,338個信息意圖結果,
35,210個商業意圖結果,
24,633個交易意圖結果,
和10,573個本地意圖結果
…分析出臭味。(總共告訴了76,754個結果。)

從那里,我們深入到根域(例如eBay.com和Amazon.com),以發現每種搜索意圖類別中四個最常出現的業務。

我們做出一項行政決定,將Google排除在我們的分析之外,而Google卻在整個分析中均被排除在外,這有兩個原因。一是因為我們將購物盒和圖片歸因于它們,它們在零售關鍵詞中占了很多,二是因為它們并不是您可以從中學習的競爭對手。


分支2:確定內容頁面管理員
整理好最吸引眼球的網站之后,該是時候看看他們為Google眾神提供的內容了,這應該很容易,對吧?錯誤。不幸的是,檢查URL結構中頻繁出現的頁面標記是一個痛苦的過程。

某些網站,例如Homedepot.com(正是出于這個原因,我們希望將其列入清單)具有清晰易懂的URL結構:所有產品和類別頁面均以“ / p /”和“ / b /”標識始終顯示在網址的同一位置。

然后,您就會看到世界各地的Amazon.com,這些網站使用了看似隨機的標記,例如出現在各處的“ / s?rh =”和“ / dp”。

最后-多虧了Stack Overflow,SequelPro和很多耐心,我們才能夠對URL進行分類,從而使我們進入第三個也是最后一個分支。

分支3:將所有內容混在一起并進行分析
一旦我們將所有鴨子都排成一列,就該開始穿上超級偵探了。

信息意圖(6,338個結果)
這是意圖渠道的最頂端。搜索者已經確定需要,并且正在尋找有關最佳解決方案的信息-[ 便攜式計算機 ]或[ 臺式計算機 ]是其家庭辦公室的正確選擇;制作冰沙時[ 攪拌器 ]和[ 食物加工器 ]有什么區別?


由于關鍵字的零售性質,三個產品巨頭(亞馬遜,沃爾瑪和百思買)與維基百科一起名列前茅,它們的唯一目的是提供搜索者通常希望在此看到的信息意向階段。

盡管Wikipedia沒有頁面標記,但我們選擇將其搜索結果歸類為產品頁面。這是因為每個Wikipedia條目通常都集中在單個人,地點或事物上。另外,由于它們對我們的分析并不重要:雖然Wikipedia是搜索競爭對手,但它們不是產品競爭對手。(盡管如此,我們仍然愛你,維基百科?。?/span>

深入探討亞馬遜,沃爾瑪和百思買提供的內容類型(我們真正追求的東西),類別頁面浮出水面為首選。

鑒于搜索者正在使用其信息查詢進行廣泛的搜索,因此在此階段可以看到更多的類別頁面是有意義的-他們通過提供廣泛的選項來幫助搜索者縮小搜索范圍。

讓我們有些驚訝的是出現的產品頁面數。產品頁面展示了一個特定的商品,并且通常針對轉化進行了優化,因此我們希望可以在渠道下方看到大量的商品-當搜索者對所需商品有更好的了解時。

商業意圖(35,210個結果)
什么時候 涉及商業意圖查詢時,搜索者開始深入研究他們想要的產品-他們正在進行比較研究,閱讀評論并研究特定功能。


在這里,亞馬遜繼續統治URL的統治,維基百科下降,eBay柔道將沃爾瑪(Walmart)砍倒第二名,百思買(Best Buy)排在最后。

在這些網站提供的內容方面,我們看到了來自亞馬遜的評論頁面,以及來自亞馬遜,eBay和百思買的購買者指南。我們發現情況確實如此,因為我們是如何使用“最佳”,“比較”和“評論”等修飾詞將商業意圖應用到關鍵字的。

但是,盡管這兩種類型的內容完全符合商業查詢(尤其是評論)背后的意圖,但奇怪的是,與類別和產品頁面的數量相比,它們仍然顯得蒼白。奇怪吧?

交易意圖(24,633個結果)
在游戲的交易意圖階段,搜索者將搜索范圍縮小到幾個最佳選擇,并準備將來之不易的謝克爾投給獲勝者。


就出現頻率最高的網站而言,在eBay和沃爾瑪之間可以做一些事情,但是總的來說,在搜索者沿著意圖漏斗進行搜索之后,這四個網站表現出色。

在頁面種類方面,我們再次看到了大量的類別頁面。產品頁面顯示得不錯,但考慮到可以在漏斗底部購買的可能性,我們希望看到磅秤對他們有利。

Alack和a,沒有骰子。

本地意圖(10,573個結果)
從技術上講,我們將本地意圖分類為交易意圖的一個子部分。搜索者考慮進行實體店訪問的唯一原因很可能是產品是否要帶回家。但是,由于本地搜索通常會顯示與其他事務查詢不同的結果,因此我們將它們分開查看。


在這里,亞馬遜的統治最終被其最大的競爭對手沃爾瑪(Walmart)所取代,而耶爾普(Yelp)首次亮相就將百思買(Best Buy)和eBay淘汰出局。

鑒于當地的意向搜索者正在尋找一家實體商店,因此沃爾瑪將擊敗亞馬遜是有道理的。就是說,亞馬遜不讓缺乏實際地理位置的公司失去其零售優勢是一個了不起的壯舉,尤其是當本地游戲是游戲的名稱時(地理位置實際上是這些查詢的一部分)。

至于Yelp,它們是嘗試查找業務IRL的人們的可信賴來源-因此看到他們跳入我們的本地意圖SERP,也就不足為奇了。像Wikipedia一樣,Yelp本身沒有產品或類別頁面,但是它們確實具有指示具有多個公司列表的頁面的標記(我們將其分類為類別頁面),以及指示單個企業列表的標記(我們的產品頁面) 。我們還找到了評論標記,非常適合我們的分析。

最后,涉及內容,類別和產品頁面(再次?。┰谶@些SERP上顯示最多。那么這是怎么回事?

(意外)外賣
當我們著手檢查針對不同搜索意圖顯示的內容類型時,我們期望從一個級別到下一個級別會有更多的變化。我們認為我們會找到很多用于信息目的的類別頁面,更多用于商業目的的評論和購買者指南,以及大多數用于交易目的的產品頁面。

取而代之的是,我們發現在所有搜索意圖級別中,類別頁面都是Google零售關鍵字的首選。無論查詢的具體程度如何,類別頁面似乎都是尋找零售商品時的第一個訪問點。那為什么會這樣呢?

在我們獲獎的網站上尋找答案,似乎意圖混合的頁面是亞馬遜,沃爾瑪,eBay和百思買的炸彈點com。

它們的類別頁面包含:每種產品的圖像以及簡短的描述性副本,以幫助搜索者縮小選擇范圍(信息意圖);用于快速比較(商業意圖)的審查或評級系統;價格信息和明確的購買方式(交易意向)。


將任何項目跟隨到其指定的產品頁面(返回值第二高的內容類型)之后,您會發現一種類似的意圖混合方法。實際上,通過出現諸如“人們也購買了”和“類似產品”之類的替代建議,它們幾乎類似于類別頁面。

這種產品頁面方式與我們在小型精品店中經??吹降姆绞讲煌?。以Stutterheim為例(他們出售適合我們溫哥華天氣的雨衣)。他們的產品頁面有一個重點:買一件事。

由于較小的商店沒有永無休止的商品供應,因此他們的產品頁面必須加大力度進行交易-不允許分心。像亞馬遜這樣的大型零售商?他們有足夠的東西來吸引搜索者,直到他們偶然發現自己喜歡的東西。


要確定在目標渠道的每個步驟中應提供哪種類型的內容,請按搜索目標對關鍵字進行細分,并跟蹤您的頁面排名以及它們的轉換效果。這將有助于揭示您的搜索者最有用的內容。

準備好獲得更多基于意圖的見解了嗎?獲取完整的白皮書:使用搜索意圖與消費者建立聯系。

您挖掘了哪些搜索意圖的見解?讓我們在評論中知道!
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