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石家莊新網站如何優化

鑒于越來越重要的搜索引擎優化的品牌,這似乎是一個殘酷的諷刺,許多家喻戶曉的品牌似乎與管理通道斗爭。但是,在Distilled的時間里,我看到的只是:處于各種停滯狀態的眾多名牌網站,以及試圖阻止這種停滯現象的更加沮喪的SEO經理。 

盡管獲得了全球品牌認可和其他應該推動增長的優勢,但現實是,擁有家喻戶曉的名字并不能確保SEO成功。在本文中,我將探討為何大型知名品牌在有機績效,我注意到的模式以及應對這些挑戰的一些推薦策略方面會遇到困難。

當我們談論傳統品牌時談論的是什么
就此帖子而言,“傳統品牌”一詞適用于與其銷售產品有著非常緊密聯系的公司,并且在過去很可能曾經是該產品的無處不在的提供者。這可能意味著他們在20世紀是家喻戶曉的名字,也可能是他們在大規模使用消費者網絡的初期開創了并占領了該領域。一些不同的示例(Distilled從未使用過或未與其聯系過)包括:

富國銀行(美國)
Craigslist(美國)
樂購(英國)
這些都是傳統品牌的挑剔,潛在極端示例,但在有機可見性方面,過去三個方面(大多數都符合此描述)在過去五年中顯示出明顯下降(我的工具Sistrix確認)選擇-您的選擇工具可能會有所不同)。對于大型,功能完善的網站來說,這是一個常見的問題-在2013年和2014年達到頂峰,再也沒有達到這些高點。

值得注意的是,停滯不是唯一可能的狀態-有時品牌甚至可以成長,但其增長潛力遠低于其潛在的離線水平,您可以期望它們的離線普遍性。

問題是:為什么它不斷發生?

原因1:品牌
品牌本身可能是阻礙品牌表現的最大障礙。這似乎有點奇怪-我們已經確定,我們所談論的公司都是知名的知名大公司。那本身應該在SEO中幫助他們,對嗎?

關鍵是,盡管其中許多知名品牌得到了認可,但它們已不再是過去的一站式商店。

以下是上述名稱示例在搜索中的效果:




通常,在英國,其他明顯占主導地位的垂直領先品牌在品牌搜索中也做得不好:


造成這種情況的原因有很多,我們稍后還會討論其中的一些原因,但其中一些值得注意的原因包括:

自滿情緒-特別是對于那些早期使用網絡的品牌而言,他們可能已經忘記了加強其品牌形象和知名度的需要。
越來越多的可信競爭對手。當您是唯一一個勝任的運營商時(就像許多這些品牌一樣),您就擁有了整個蛋糕?,F在,您必須共享它。
人們信任搜索引擎。在很多情況下,無處不在的品牌會下降,而通用術語卻在上升。
請查看以下內容以了解英國的房地產示例:


Rightmove和Zoopla是這個領域的兩個最大品牌,已經存在了一段時間。不過,只有一條線呈上升趨勢,這是通用術語“待售房屋”。

我該怎么辦?
基本上,繼續前進吧!公平地說,許多老牌公司對采取諸如漏斗內容之類的事情采取行動非常緩慢,或者只產生不那么努力的,異常干燥的社交媒體帖子(我之前在這里已經發布過其中一些策略)。很容易理解為什么-這些渠道和方法可能獲得的可衡量的回報最少。但是,在程序中保持較高的真空度會引起火災,尤其是當您是公認的名字時。它為較小的參與者提供了一個機會,可以縮小認可度上的差距-幾乎免費。

原因2:科技債務
我敢肯定,許多閱讀此書的人將會體驗到由規模較大,較舊的組織實施技術變更(尤其是精力較大的變更)有多么困難。這可能源于復雜的官僚機構,老齡化和高度定制的平臺,規避風險,尤其是對于SEO來說,無法獲得高級支持,而這些通??赡苁窍喈敵橄蟮淖兓?,卻幾乎沒有保證的回報。

我該怎么辦?
在Distilled,我們經常遇到這些挑戰。從字面上看,我已經看到開發隊列多年了。我還看到組織完全無法更改其站點上的最基本信息,例如開放時間或標題標簽。實際上,正是這一確切的問題促使我們在幾年前開發了ODN平臺,以此規避技術限制并證明了這樣做的好處。

可用的重型選項較少-GTM可以作為最后的手段用于一系列更改,盡管沒有測量組件。CDfla級別的解決方案(例如Cloudflare的邊緣工作者)也開始在SEO社區中獲得關注。

最終,盡管如此,有必要從根本上解決問題-在組織政治中取得進展。還有很多其他的帖子,即使不是幾篇,但基本上,這是在不損害任何人的情況下讓您自己聽到。我發現,在不利于規避風險的大型官僚機構中,專注于不利因素實際上是最有效的角度,本質上是在規避風險本身,并且大聲喊任何成功(無論成功與否)。

原因3:由于長期的根深蒂固的做法而未更新策略
從某種意義上講,這可以回避到風險規避和政治上-畢竟,傳統品牌有很多損失。我在大型組織中經常注意到的一種特殊表現是正在進行的活動和策略,這些活動和策略多年來并未與排名或收入的提高掛鉤。

與某主要品牌的高級SEO進行的一次交談使我感到非常困惑。我記得他對我說了一些類似的話:“我們知道這個競選戰略上不適合我們,但是我們不能買任何其他東西,因此就是這樣或失去預算”。太棒了

當高級決策者不信任他們的員工時,這種情況可能會變得司空見慣-通常是CMO或類似的執行領導者,十年沒有浸淫SEO。當他們這樣做的時候,他們發現他們的SEO團隊本周沒有購買任何鏈接,并且實際上已經有相當長的一段時間了,他們感到非常驚訝。他們的反應是可以預見的:“難怪結果如此糟糕!”

我該怎么辦?
不幸的是,您可能必須在短期內對此行為進行幽默處理。這并不意味著您應該開始(或繼續)購買鏈接,但是當您在證明項目的投資回報率時,確保策略中有類似的活動可能是個好主意。

中期而言,如果您可以邀請高級利益相關者參加會議(我可能會偏向于我,我強烈建議您選擇SearchLove),輕柔地分享文章和內容“他們可能會覺得很有趣”,并將他們淹沒在其他計劃成功的新聞中您已經設法取得進展,就可以開始朝著正確的方向移動它們。

原因4:競相追逐
可以公平地說,隨著時間的流逝,使用合理分類良好的網站開展在線業務變得越來越容易。我過去曾觀察到,新進入者不一定必須在域名授權(Domain Authority)等因素的作用下與任職的主宰者相提并論。

結果,看到蓬勃發展的年輕企業迅速崛起變得司空見慣,并且至少在歷史上傳統企業可能壟斷基本能力的情況下,至少增加了明顯的選擇水平。

當涉及價格時,這甚至更加復雜。大多數SEO同意將SERP行為作為排名的因素,因此不難想象,傳統企業的溢價角度很大,他們在爭取點擊率與價格誘人的競爭對手方面不成比例。Google并不理解或關心您有什么高價主張-他們會讓您完全與價格完全相同的企業競爭。

我該怎么辦?
如我所見,有兩種主要方法。一種是濫用您的規模以擠占較小的玩家(例如,不成比例地針對他們設法在您的盔甲中找到差距的關鍵字),第二種是實質上的轉化率優化。

簡單的策略,例如默認情況下按價格對登陸頁面進行排序(升序),具有以價值為重點的USP的可點擊標題(例如免費送貨),或定位明確(但不過度)的售后保留電子郵件,所有這些都非常有用減輕更便宜或更駭客的競爭對手的誘惑。

原因5:超級聚合器(亞馬遜,谷歌)
在許多垂直行業中,派變得越來越小,因此可以說占主導地位的玩家將面臨越來越小的份額。

一些明顯的例子:

本地包侵蝕本地登陸頁面
Google Flights,Google Jobs等侵蝕專業網站
亞馬遜采取了大量電子商務搜索
我該怎么辦?
同樣,這里有兩個不同的角度,一個角度要比另一個角度難得多。第一個類似于我上面提到的一些內容–在潛在客戶接觸到您之前,進一步走上渠道并鎖定業務,谷歌搜索您的職位并看到亞馬遜和/或Google在您之上。但是,這只是緩解策略。

第二,對于許多企業而言,這是不可能的,那就是與魔鬼一起上床睡覺。如果您確實有機會成為Google或Amazon產品背后的數據合作伙伴,那么您可能會很好地吞并自己的驕傲。您可能是幾年后唯一的競爭對手之一,否則,您將成為別人。

包起來
盡管很多問題與自滿有關,而我建議的許多解決方案也與再投資有關,就好像您不是偶然贏下的主導品牌一樣,我確實值得探索將其轉化為較差績效的機制。

我個人的經驗和觀點不可避免地會給這個主題加上任何色彩,因此,我很樂意在下面的評論中聽聽您的想法。同樣,我意識到,我的五個原因中的任何一個都可以單獨成為一個帖子-您想看到哪些原因?
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